制对于降低供应链的物流成本等方面仍然具有重

日期:2019-07-22编辑作者:财经

  准时制虽然是企业内部的一种管理模式,但它作为一种管理思想,在提高整个供应链对客户的响应时间、实现零库存生产、降低供应链的物流成本等方面,仍然具有重要的作用。

  电子商务要求企业的物流运作必须符合零库存生产的需要。零库存生产要求企业的每个生产环节都必须从下一个环节的需求数量、时间、结构出发来组织好生产、供应和流通。

  无论是供应商、生产商还是零售商,都应对各自的下游客户做精确的需求预测。电子商务既给零库存生产创造了条件,又要求企业通过零库存生产为其自身带来效益。

  从供应商到客户的物流成本中,制造成本和包装成本是在供应链的增值环节中发生的,其余成本如库存成本、采购成本、销售成本、运输成本和管理成本等都在非价值增值环节中发生。由于供应商、生产商与销售商之间已建立了战略伙伴关系,供应商可以将原材料和配件直接运送给生产商,生产商也直接将产品运送给销售商,企业之间无须再进行采购和销售活动,因而这两项成本就不存在了。管理成本和包装成本也随着交易的简化和物流环节的减少而大幅度降低。

  (1)库存成本的降低。由于网络传输信息的速度几乎可使链中各企业同时获得客户的需求信息,企业可根据传输的信息,及时做出计划安排,组织生产并把产品通过供应链传递。原来存在于供应商、生产商和销售商之间的因需求不确定而建立的缓冲库存则可以取消,从而可降低传统渠道中分散在各个企业中单独仓库的库存成本,最终降低整个供应链的库存成本。

  (2)在途制成品和运输成本的降低。要降低在途制成品的成本,就必须缩短物流周转时间。供应商、生产商和销售商在安排计划时,要将客户需要制成品的时间扣除运输时间作为备货和生产的最终时间,使供应商备货、生产商生产及销售商销售的活动并行完成,从而缩短物流周转周期,降低在途制成品的成本。要降低运输成本,就必须组织好从供应商到生产商再到销售商之间的运输。由于客户需求的多样化及各合作企业间地理位置的远近不同,需要统一组织运输,在供应商与生产商及生产商与销售商之间都建立配送中心。配送中心承担运输安排及库存中转,通过合理规划,降低整个供应链的运输成本,加快物流周转速度。返回搜狐,查看更多

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